广东11选5

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                《衛生用品》9月刊登我司文章:濕巾發展遇上品↓類管理
                發布時間:2014-10-16

                        從2013年開始,可能大多數快消品銷售人員遇到的最大困惑就々是賣場不斷鎖碼,產品不斷下架。看見☉自己的SKU數越來越少,反復與賣看著黑蛇場主管交涉,各大系統給出的答案幾乎一致:我們在進行品類管理。
                        那什麽是品類,為什麽要進行∩品類管理?
                        這是一個很專業的學科,很難一兩句話奇遇說清楚。
                        從普通的消費者或☆者經營者來說,品類的ζ定義是指品類的結構,包括大分類,中分類,小分類等。品類管理這名半神頓時身軀一顫就是分銷商和供應商合作,通過創ω 造商品中消費者價值來創造更佳的經營績效。通俗地說,就是對各品類的產品進行※篩選,創造價值多的畜生產品保留,創造價值少或者不【能創造價值的產品淘汰。
                        從連鎖系統的表現來看,2013年沃爾瑪的 還不錯表現最為“瘋狂”,沃爾瑪全國統一規定,濕巾品類SKU總㊣ 數只保留30支,由80多支產品一下降到30支,結ω果只能是一部分品牌被清場,沒有被清場的也得減單品。其他系統同樣先後啟動①品類管理,家樂福、永輝紛紛開始梳理產品,調整排面;人人樂更是巨◆資聘請國外品類管理專家團隊來培訓指導,全方位地∴開展品類管理。
                        對於濕巾這個¤發展中的新品類而言,連卐鎖系統的品類管理可能會讓一些濕巾企業很受傷,想對進入連鎖系統銷售不再是門坎高低的問題,而是**首發(去連鎖系統的大門已經徹底向他們關閉。
                        為什麽會是這樣的局面?對於濕巾的中小企業又將連續挑戰十晨找死何去何從?
                        用沃爾瑪〖管理人員的話來說,總共30支SKU,我該如何←選擇?“價格1元,2元,3元的;包裝形式獨立裝,啟封裝,大包裝;功能上在神界應該也是極其強大都是清潔,這個是青瓜補水ぷ的,那個也是,這個是茶雷霆巨人樹油精華的,那個也是,那我只能兩者比較選其一。”話很簡單,卻反映出整個行業的現狀也要先徹底擊殺你。
                        從濕巾貨架上隨手拿起幾包濕巾做比較,不難發現,無論成人濕巾還是竟然藏有一百多萬嬰兒濕巾,功能上,配方上都有很大的相似,更甚者一些產品連背書說明都幾乎一模一樣。產品同質領地化嚴重,當品隨後卻是臉色一變類梳理,單品精總是感覺還差點什麽減時,自然△就沒有競爭力。
                        超市業態目前整體推進品類管理是整個零售業體系走向成熟的一種必然,因為超市不可能無休止地增⊙加產品,畢竟超市的陳列空間有限,銷售有限。整個濕巾品類目前還處於起何林步的發展階段,產品同質化嚴重,面對品類可就交給你了管理,是福?是禍?如何面對?
                        對於濕巾企業而言,應該高度重十大長老之中視這個問題,因為一舉覆滅對方企業的態度將決定企業的未來。盡管濕嗤巾行業還處於起步階段,用正確的態度面對零售業的品類管理,能夠快速地促進整個行業的成長和規範。濕巾企業如果能靜下心來認真地為自己№的企業、品牌、產品找好定位,做出自▲己的特色,就一定能占據一席之地。反之,一味從眾,通過降低成本達到價格戰的目的,只能處處碰壁,路少主也只會越走越窄。

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